Wir alle kennen Tesla als ein Unternehmen, das Produkte erfindet, produziert und entwickelt, die innovative Qualitäten haben.

Das Unternehmen zwang die gesamte Automobilindustrie, mit der intensiven Entwicklung von Elektrofahrzeugen zu beginnen und begann gleichzeitig stabil zu profitieren.Anfang 2020 war Tesla der effizienteste Autohersteller in Bezug auf Gesamteinnahmen, Umsatzwachstum und langfristigen Aktionärswert.

Nathan Furr und Jeff Dyer sind Technologie- und Innovationsexperten.Sie untersuchten, wie Innovatoren neue Technologien vermarkten und interviewten dafür Elon Musk, J.B. Straubel und andere wichtige Teammitglieder.Ihre Daten und Gedanken wurden in Harvard Business ReviewNein.Sie stellten fest, dass die innovative Strategie von Tesla im Vergleich zu anderen Unternehmen, die die Automobilindustrie als Ganzes transformieren wollen, für jeden Innovator lange Lektionen bietet, insbesondere was die Art und Weise angeht, Unterstützung für die Idee zu erhalten und neue Technologien auf den Markt zu bringen.

Um die Strategie von Tesla zu verstehen, trennen Dyer und Furr zunächst zwei der wichtigsten Bereiche des Unternehmens: spannende Schlagzeilen, wie die Einführung von Cybertruck oder Roadster 2.0 und die großen Wetten, die es auf seine wichtigsten Fahrzeuge, Modelle S, X, 3 und Y macht. Diese Bemühungen zielen darauf ab, verschiedene Ziele zu erreichen, Ressourcen für die Kommerzialisierung zu erhalten.und tatsächliche Kommerzialisierung von Ideen, aber sie werden kombiniert, um das Hauptziel zu erreichen: neue Innovationen auf den Markt bringen, schreiben die Autoren.

Laut den Autoren ist Elon Musk ein Meister in der Schaffung und Verwendung von innovativem Kapital, um die Unterstützung seiner Ideen zu gewinnen.Wenn er von einer Idee spricht, dann materialisiert er sie, und später gibt er ihr eine physische Form.

Die Produkte von Tesla, wie Modelle S, X, 3 und Y, zielen darauf ab, die Industrie zu verändern, und sie erfordern nicht nur Aufmerksamkeit auf das Produkt, sondern auf das gesamte Ökosystem der Produkte.

Was diesen Teil der Strategie wirklich einzigartig macht, ist nicht nur, dass Tesla Elektroautos produziert, sondern auch, dass es eine neue Hard- und Softwarearchitektur eingeführt hat.Es Hardware 3 macht Spezialisten und Ingenieure zugeben, dass dies ein Durchbruch ist und keiner der bestehenden Unternehmen in der Welt über solche Technologien verfügt.Die Software ihrer Autos ist in der Lage, ihnen einzigartige Eigenschaften zu geben, und OTA Updates ständig optimieren, erweitern und verbessern sie.

Die Hardwarearchitektur von Tesla – ein flaches Batteriepack an der Basis, zwei Elektromotoren (vorne und hinten), ohne Getriebe, etc. – gibt ihm auch einen Vorteil gegenüber konkurrierenden Elektroautos, die auf traditionellen Fahrzeugarchitekturen gebaut wurden, wie ein niedrigeres Schwerpunktzentrum, größere Energiedichte und effizienteres Batteriemanagement.Das bedeutet, dass Tesla eher Konkurrenten besiegt, die versuchen, Teile der alten Architektur von Verbrennungsfahrzeugen zu verwenden, wie z.B. Batterien in den Kofferraum, als in die flache Verpackung unten.

Die Ökosystemstrategie von Tesla berücksichtigt auch das Niveau der einzelnen Komponenten für ihre Produkte.Der Gewinn in der Branche richtet sich in der Regel an Engpässe - Komponenten, die die Systemleistung einschränken.Bei Elektrofahrzeugen handelt es sich dabei um Batterien; sie sind der Engpass für die Leistung des gesamten Systems.Durch Investitionen in Batterien setzt Tesla, dass sie den Engpass und damit das Profitcenter für die Zukunft der Branche kontrollieren werden.

Die Strategie von Tesla berücksichtigt auch das Systemniveau, d. h. die gesamte Menge von Add-ons, die ein Verbraucher braucht, um sein Produkt zu verwenden.Deshalb hat Tesla ein Netzwerk von Marken Superchargers für seine Autos auf der ganzen Welt gebaut.Tesla ist das einzige Elektroauto, das dank seiner Akku- und Ladestation-Infrastruktur große Entfernungen zurücklegen kann.

Unabhängig von Ihrer Perspektive auf Tesla s zukünftigen Erfolg hat das Unternehmen eine spannende, vielseitige Strategie entwickelt, um die Branche grundlegend zu verändern.Die Kernstrategie hat auf jeder Ökosystemebene einzigartige Elemente.Gleichzeitig haben sie einen effektiven Ansatz bei der Schaffung ihres innovativen Kapitals gewählt, um Ressourcen und Unterstützung zu erhalten, um ihre Vision zu verwirklichen.